一、單選題
1、下列存貨業(yè)務(wù)崗位設(shè)置正確的是（C）
A存貨的保管與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄 B存貨發(fā)出的申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄
C存貨的驗(yàn)收和保管 D存貨處置的申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄
存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括：（1）存貨的請(qǐng)購(gòu)與審批，審批與執(zhí)行（2）存貨的采購(gòu)與驗(yàn)收、付款
（3）存貨的保管與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄（4）存貨發(fā)出的申請(qǐng)與審批，申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄（5）存貨處置的申請(qǐng)與審批，
申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄
2、下列哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制應(yīng)用指引（D）
A內(nèi)部環(huán)境指引 B控制活動(dòng)指引 C控制手段指引 D控制目標(biāo)指引
3、內(nèi)部控制中組織精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)劃分明確是為了完成以下哪個(gè)目標(biāo)（B）
A促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 B提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果
C財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息的真實(shí)、可靠和完整 D遵循國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求
內(nèi)部控制要求組織精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)劃分明確，使每個(gè)人的責(zé)任清楚，不能推卸，從而使各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)密切配合，
協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮資源潛力，充分有效地使用資源，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
4、下列關(guān)于國(guó)有獨(dú)資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確的是（B）
A國(guó)有獨(dú)資企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的股東（大）會(huì) B國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)包括公司職工代表
C國(guó)有獨(dú)資企業(yè)實(shí)行監(jiān)事會(huì)成員委派制度，監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派
D國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的外部董事由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提名推薦，從公司內(nèi)部產(chǎn)生
5、可行性研究的再評(píng)估控制要點(diǎn)不包括（B）
A審查投資項(xiàng)目的合法性 B審查投資項(xiàng)目的可行性 C評(píng)估投資項(xiàng)目的有效性 D加強(qiáng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審查投資項(xiàng)目的可行性屬于可行性研究的評(píng)估階段公司內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)包括哪些，不是再評(píng)估階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)。
6、對(duì)于重大固定資產(chǎn)的處理，應(yīng)采?。―）制度。
A董事會(huì)審核 B董事長(zhǎng)負(fù)責(zé) C總經(jīng)理負(fù)責(zé) D集體合議審批
7、在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過(guò)程中，（C）是關(guān)鍵。
A董事會(huì) B監(jiān)事會(huì) C管理層 D全體員工
在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過(guò)程中，管理層是關(guān)鍵。董事、監(jiān)事等在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。
8、突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的可操作性，體現(xiàn)了企業(yè)文化評(píng)估的什么原則。（A）
A全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合 B定性與定量相結(jié)合 C內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià) D成本效益原則
企業(yè)文化評(píng)估時(shí)要全面評(píng)估和重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合，注重評(píng)估指標(biāo)的導(dǎo)向性，即要突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的
可操作性。
9、向員工發(fā)放的一些特殊津貼，如危險(xiǎn)作業(yè)、有毒作業(yè)、高溫高空、海上野外作業(yè)和重體力勞動(dòng)等屬于薪酬構(gòu)成中的（C） A基本薪酬 B獎(jiǎng)勵(lì)薪酬 C附加薪酬 D福利
10、人力資源招聘工作的第一步是（D）
A人員篩選和評(píng)價(jià) B制定招聘策略 C招聘評(píng)估 D識(shí)別職位空缺
招聘過(guò)程通常包括識(shí)別職位空缺、確定招聘策略、征召、篩選、試用、招聘評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)。
11、下列哪項(xiàng)是債務(wù)籌資的關(guān)鍵控制點(diǎn)（C）
A實(shí)收資本（股本）變動(dòng)的審批控制 B資本公積的變動(dòng)的審批控制
C利息計(jì)算、核算的控制 D利潤(rùn)（股利）分配方案的審批控制
ABD項(xiàng)屬于權(quán)益籌資的控制點(diǎn)。
12、企業(yè)在認(rèn)識(shí)、處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的觀點(diǎn)、態(tài)度和方法是指（C）
A企業(yè)精神 B企業(yè)目標(biāo) C企業(yè)哲學(xué) D企業(yè)道德
13、下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是（D）
A安全生產(chǎn) B環(huán)境保護(hù) C員工權(quán)益保護(hù) D實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利
社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)，下
同）、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。
14、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之
間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督是遵循以下哪項(xiàng)原則（C）
A全面性原則 B重要性原則 C制衡性原則 D成本效益原則
15、企業(yè)重大利益的事項(xiàng)應(yīng)由（A）
A董事會(huì)集體 B全體員工 C監(jiān)事長(zhǎng) D經(jīng)理層
16
構(gòu)設(shè)計(jì)中的（A）
A適用性原則 B有效性原則 C動(dòng)態(tài)性原則 D靈活性原則
17、大宗原料、燃料和輔料的采購(gòu)、基建或技改項(xiàng)目主要物資的采購(gòu)以及其他金額較大的大宗物資的采購(gòu)，宜采用的采購(gòu)方式是
（C）
A直接采購(gòu) B訂單或合同采購(gòu) C比質(zhì)比價(jià)采購(gòu) D緊急采購(gòu)
18、在內(nèi)部控制發(fā)展的內(nèi)部控制牽制階段，內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是（B）
A保證現(xiàn)金和其他資產(chǎn)安全 B相互核對(duì) C組織結(jié)構(gòu)的計(jì)劃 D組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)
ACD項(xiàng)是內(nèi)部控制制度階段的相關(guān)內(nèi)容。
19、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（D）
A員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力 B企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展
C舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù) D并購(gòu)重組失敗
20、崗位說(shuō)明說(shuō)明書(shū)中不包括下列哪項(xiàng)內(nèi)容（B）
A學(xué)歷 B家庭成員情況 C職位的權(quán)責(zé)關(guān)系 D工作經(jīng)驗(yàn)
學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)屬于崗位說(shuō)明書(shū)中的任職資格，職位的權(quán)責(zé)關(guān)系是崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容，家庭成員情況是個(gè)人入
職登記的基本資料，不形成崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容。
21、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上已流通存在缺陷的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵―）
A召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，向廣大消費(fèi)者致歉 B組織專(zhuān)家進(jìn)行調(diào)查，等檢驗(yàn)報(bào)告出爐后進(jìn)行回應(yīng)
C堅(jiān)信產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題，訴諸法律解決產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議 D及時(shí)召回，實(shí)行“三包”，贏得消費(fèi)者信賴(lài)
22、在內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，內(nèi)部控制的主要方式是（A）
A設(shè)定崗位分離 B檢查賬本記錄 C全面風(fēng)險(xiǎn)管理 D建立會(huì)計(jì)控制制度
在內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，設(shè)定崗位分離是內(nèi)控的主要方式，這在漫長(zhǎng)的幾千年內(nèi)被認(rèn)為是一種最實(shí)用的
控制方法。BD項(xiàng)屬于內(nèi)部控制階段采用的方式，C項(xiàng)屬于全面風(fēng)險(xiǎn)控制階段的主要方式。
23、當(dāng)市場(chǎng)上某一物資短缺時(shí)，應(yīng)采用（D）方式獲取采購(gòu)價(jià)格。
A招標(biāo)采購(gòu) B詢(xún)價(jià)采購(gòu) C議價(jià)采購(gòu) D訂價(jià)采購(gòu)
時(shí)，則訂定價(jià)格現(xiàn)款收購(gòu)。
24、存貨的取得方式中，下列哪項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注存貨價(jià)值和質(zhì)量狀況與其相關(guān)協(xié)議合同的約定以及資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告相一致，（A）
A接受投資者投入存貨 B自制存貨 C委托加工存貨 D接受捐贈(zèng)存貨
25、深圳發(fā)展銀行一直倡導(dǎo)“綠色信貸”，率先同業(yè)推出了《深圳發(fā)展銀行節(jié)能減排信貸政策指引》，反映銀行業(yè)積極鼓勵(lì)企業(yè)履
行哪項(xiàng)社會(huì)責(zé)任（C）
A產(chǎn)品質(zhì)量 B安全生產(chǎn) C環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約 D促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)
“綠色信貸”政策限制對(duì)“兩高一低”企業(yè)的信貸授信，對(duì)節(jié)能減排企業(yè)提供信貸支持反映了銀行業(yè)積極鼓勵(lì)
企業(yè)履行環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的社會(huì)責(zé)任。
26、（A）應(yīng)對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任負(fù)主要責(zé)任。
A董事會(huì) B監(jiān)事會(huì) C管理層 D全體員工
27、正確計(jì)算投資收益的前提是正確計(jì)算投資的（B）
A原始價(jià)值 B賬面價(jià)值 C公允價(jià)值 D市場(chǎng)價(jià)值
計(jì)算投資處理進(jìn)的投資收益時(shí)，應(yīng)計(jì)算投資的賬面價(jià)值和投資處置收入之差，也稱(chēng)資本利得，正確計(jì)算收益的前提是正確計(jì)算投資的賬面價(jià)值。
二、多選題
1、下列哪些項(xiàng)目需要企業(yè)最高負(fù)責(zé)人審批（AD）
A保險(xiǎn) B公用事業(yè) C保安 D廣告
于經(jīng)常性服務(wù)項(xiàng)目，由負(fù)責(zé)資金預(yù)算的部門(mén)進(jìn)行審批。
2、下列哪項(xiàng)屬于企業(yè)的內(nèi)部資源（ABCD）
A企業(yè)資源 B研發(fā)能力 C企業(yè)擁有的稀缺資源 D核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的內(nèi)部資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)與制約條件，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等各種有形和無(wú)形資源。研發(fā)能力屬于企業(yè)能力，企業(yè)擁有的稀缺資源屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（ABCD）
A治理結(jié)構(gòu) B企業(yè)文化 C人力資源政策 D會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境要素主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、反舞弊機(jī)制等。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制屬于控制措施因素。
4、下列哪些情形發(fā)生時(shí)可以進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整（BD）
A當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑 B經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局等外部環(huán)境發(fā)生重大變化
C公司中層管理者相繼跳槽 D企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部條件發(fā)生重大變化
5、下列銷(xiāo)售的崗位設(shè)置正確的是（ABC）
A銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的經(jīng)辦、審核和銷(xiāo)售通知單相互分離 B財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)的開(kāi)票、出納和記賬相互分離
C收款、管理應(yīng)收賬款、向欠款客戶(hù)發(fā)放對(duì)賬單相互分離 D
信用管理崗位與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)崗位應(yīng)當(dāng)分別設(shè)置。
6、從培訓(xùn)與工作的關(guān)系來(lái)劃分，培訓(xùn)可分為（BCD）
A學(xué)歷教育 B在職培訓(xùn) C脫產(chǎn)培訓(xùn) D半脫產(chǎn)培訓(xùn)
學(xué)歷教育是按照培訓(xùn)目的劃分的
7、客戶(hù)信用分析的主要內(nèi)容包括（ABCD）
A基礎(chǔ)資料 B客戶(hù)特征 C業(yè)務(wù)狀況 D交易狀況
8、影響發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素有（BCD）
A企業(yè)資源 B宏觀環(huán)境 C行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 D經(jīng)營(yíng)環(huán)境
企業(yè)資源是影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部因素。
9、企業(yè)價(jià)值觀的核心具體表現(xiàn)在（ABCD）
A企業(yè)精神 B企業(yè)目標(biāo) C企業(yè)哲學(xué) D企業(yè)道德
10、內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素主要包括（ABCD）
A目標(biāo)設(shè)定 B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C風(fēng)險(xiǎn)分析 D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析和評(píng)價(jià)影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)度。
11、人員培訓(xùn)的原則有（ABCD）
A理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致的原則 B知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則
C全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則 D嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則
12、企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)主要包括（ABCD）
A銷(xiāo)售額目標(biāo) B銷(xiāo)售費(fèi)用目標(biāo) C利潤(rùn)目標(biāo) D銷(xiāo)售活動(dòng)目標(biāo)
13、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引包括（ABCD）
A評(píng)價(jià)的原則和組織 B評(píng)價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) C評(píng)價(jià)的程序和方法 D缺陷認(rèn)定及評(píng)價(jià)報(bào)告
14、人力資源招聘可以采用的方式有（ABC）
A外部招聘 B內(nèi)部選拔 C委托第三方 D輪職輪崗
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源需求計(jì)劃，采取外部招聘、內(nèi)部選拔、委托第三方招聘等方式，對(duì)關(guān)鍵崗位和緊缺人
才進(jìn)行選拔。輪職輪崗不屬于招聘的方式。
15、下列關(guān)于固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提，說(shuō)法正確的是（BC）
A固定資產(chǎn)存在減值跡象的，應(yīng)當(dāng)估計(jì)其可收回金額。可收回金額應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者田間較低者確定（高）
B處置費(fèi)用包括與固定資產(chǎn)處置有關(guān)的法律費(fèi)用、相關(guān)稅費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等所發(fā)生的直接費(fèi)用等
C固定資產(chǎn)減值損失確認(rèn)后，減值固定資產(chǎn)的折舊應(yīng)當(dāng)在未來(lái)期間作相應(yīng)調(diào)整，以使該固定資產(chǎn)在剩余使用壽命內(nèi)，系統(tǒng)地分?jǐn)傉{(diào)整后的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值
D固定資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會(huì)計(jì)期間還可進(jìn)行轉(zhuǎn)回調(diào)整（不可轉(zhuǎn)回）
16、企業(yè)在安全生產(chǎn)中應(yīng)建立（AC）
A應(yīng)急預(yù)警 B事后調(diào)查 C報(bào)告 D當(dāng)事人負(fù)責(zé)
在安全生產(chǎn)中應(yīng)該建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)警和報(bào)告機(jī)制。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)首先照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)
告，不得遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)。事后調(diào)查是企業(yè)配合相關(guān)機(jī)構(gòu)所作的事故后續(xù)工作；應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制。
17、在企業(yè)中，需要分離的不相容崗位一般有（AB）
A授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù) B執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)
C監(jiān)督審核職務(wù)與財(cái)務(wù)保管職務(wù) D授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)
18、關(guān)于賒銷(xiāo)控制，下列說(shuō)法不正確的是（AC）
A信用管理部門(mén)在詳細(xì)的信用調(diào)查基礎(chǔ)上，編制授信客戶(hù)名錄一式兩份
B根據(jù)授信客戶(hù)名錄載明的授信額度和授信期填寫(xiě)客戶(hù)授信審批單一式兩份
C客戶(hù)授信審批單報(bào)信用管理部門(mén)審批確認(rèn)并留存一份，另一份轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門(mén)保管
D銷(xiāo)售部門(mén)接到客戶(hù)的授信申請(qǐng)后，填制客戶(hù)授信審批單，由銷(xiāo)售主管簽署后報(bào)信用管理部門(mén)
19、下列關(guān)于銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的審批的說(shuō)法，不正確的是（AD）
A對(duì)列入企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目錄的客戶(hù)訂單所訂商品，由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人審批
B對(duì)接受的新客戶(hù)發(fā)出的訂單，一般由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人審批
C銷(xiāo)售合同的變更由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批
D對(duì)沒(méi)有列入銷(xiāo)售目錄的特殊產(chǎn)品，報(bào)銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)即可生產(chǎn)
20、下列關(guān)于存貨ABC管理法不正確的是（AC）
A ABC管理法用坐標(biāo)圖表示，橫坐標(biāo)表示資金的百分比，縱坐標(biāo)表示品種的百分比
B存貨管理要確保重要存貨的保管、調(diào)用、轉(zhuǎn)移等經(jīng)過(guò)嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)，且在同一環(huán)節(jié)有兩人或兩人以下同時(shí)經(jīng)辦
C對(duì)A類(lèi)存貨進(jìn)行一般管理，對(duì)B類(lèi)存貨進(jìn)行次重點(diǎn)管理，對(duì)C類(lèi)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理
D ABC存貨管理是把占用資金比重較大的少數(shù)存貨劃為A類(lèi)；把占用資金比重較小且品種較多、較雜的存貨劃分C類(lèi)；介于
兩者之間的存貨劃為B類(lèi)
21、貨幣資金收付的授權(quán)批準(zhǔn)主要有哪些模式。（ABCD）
A“一支筆”審批模式 B分級(jí)審批模式 C多重審批模式 D混合審批模式
22
A制度缺陷 B設(shè)計(jì)缺陷 C系統(tǒng)缺陷 D運(yùn)行缺陷
23、一個(gè)完事的籌資方案應(yīng)該包括以下哪些方面的內(nèi)容。（ABCD）
A籌資規(guī)模 B籌資方式 C籌資時(shí)機(jī) D籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
24、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特殊性體現(xiàn)在（BCD）
A聘用職業(yè)經(jīng)理人制度 B建立獨(dú)立董事制度 C建立董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì) D設(shè)立董事會(huì)秘書(shū)
25、采購(gòu)方式可分為（ABCD）
A直接采購(gòu) B訂單或合同采購(gòu) C比質(zhì)比價(jià)采購(gòu) D緊急采購(gòu)
26、企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制公司內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)包括哪些，應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則（ABCD）
A全面性原則 B重要性原則 C制衡性原則 D適應(yīng)性原則
27、下列說(shuō)法正確的是（CD）
A無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)方法一經(jīng)確定，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整
B對(duì)于重大的無(wú)形資產(chǎn)采購(gòu)，應(yīng)采取比質(zhì)比價(jià)方式進(jìn)行
C對(duì)于重大的無(wú)形資產(chǎn)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)考慮聘請(qǐng)獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人士進(jìn)行可行性研究與評(píng)價(jià)，并由企業(yè)實(shí)行傈僳決策和審批
D企業(yè)自行開(kāi)發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)由研發(fā)部門(mén)、無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)共同填制無(wú)形資產(chǎn)移交使用驗(yàn)收單，移交使用部門(mén)使用
28、內(nèi)部控制是由（BCD）
A國(guó)家審計(jì)署 B企業(yè)董事會(huì) C管理層 D全體員工
29
A積極接納社會(huì)勞動(dòng)力 B建立公平的薪酬機(jī)制 C積極培養(yǎng)員工 D足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)
30、在現(xiàn)金收支控制中下列做法不恰當(dāng)?shù)挠校ˋB）
A企業(yè)的現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存開(kāi)戶(hù)銀行，當(dāng)日送存銀行有困難的，由企業(yè)另行選擇時(shí)間送存
B超過(guò)一定限額的現(xiàn)金支出，不得從本企業(yè)的現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支），因特殊情況需要坐支現(xiàn)金的，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字支付
C企業(yè)從開(kāi)戶(hù)銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)如實(shí)寫(xiě)明用途，由本企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字蓋章，并經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行審批后，予以支付
D企業(yè)取得的現(xiàn)金收入必須及時(shí)入賬，不得私設(shè)小金庫(kù)，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁現(xiàn)金收入不入賬
31、企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的（ABCD）
A年度財(cái)務(wù)預(yù)決算 B大額資金使用 C重要人事任免 D重大擔(dān)保
32
A固定資產(chǎn)存在減值跡象的，應(yīng)當(dāng)估計(jì)其可收回金額?？墒栈亟痤~應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較低者確定
B處置費(fèi)用包括與固定資產(chǎn)處置有關(guān)的法律費(fèi)用、相關(guān)稅費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等所發(fā)生的直接費(fèi)用等
C固定資產(chǎn)減值損失確認(rèn)后，減值固定資產(chǎn)的折舊應(yīng)當(dāng)在未來(lái)期間作相應(yīng)調(diào)整，以使該固定資產(chǎn)在剩余使用壽命內(nèi)，系統(tǒng)地分?jǐn)傉{(diào)整后的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值
D固定資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會(huì)計(jì)期間還可進(jìn)行轉(zhuǎn)回調(diào)整
33、在企業(yè)文化評(píng)估中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的方面有（ABCD）
A董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況
B全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感 C企業(yè)品牌的社會(huì)影響力 D參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度
34
A發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性 B發(fā)展戰(zhàn)略的可行性 C戰(zhàn)略執(zhí)行能力 D戰(zhàn)略執(zhí)行效果
35、COSO認(rèn)定的內(nèi)部控制系統(tǒng)的要素有（ABCD）
A控制環(huán)境 B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C控制活動(dòng) D信息與溝通及監(jiān)察
36、完善的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系包括（ABCD）
A生產(chǎn)設(shè)備條件 B生產(chǎn)技術(shù)水平 C原料組成 D產(chǎn)品規(guī)格
37、關(guān)于收款控制，下列說(shuō)法不正確的是（AB）
A在現(xiàn)銷(xiāo)收款業(yè)務(wù)中，出納員擇日方便時(shí)將收到的貨款存入銀行
B應(yīng)收賬款總賬和明細(xì)賬應(yīng)由同一會(huì)計(jì)人員根據(jù)各種記賬憑證、匯總記賬憑證登記，以保持一致性
C收款員收款時(shí)，查驗(yàn)現(xiàn)金無(wú)假幣，審核支票（匯票）的真?zhèn)魏椭保▍R票）記載的事項(xiàng)正確無(wú)誤后，在第二、三、四、五聯(lián)銷(xiāo)貨單上加蓋“貨款收訖章”
D企業(yè)應(yīng)定期編制應(yīng)收賬款余額核對(duì)表或?qū)~單，每年至少一次向欠款客戶(hù)寄發(fā)對(duì)賬單
38、一個(gè)完整的籌資方案應(yīng)該包括以下哪些方面的內(nèi)容（ABCD）
A籌資規(guī)模 B籌資方式 C籌資時(shí)機(jī) D籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在制定籌資方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和企業(yè)籌資預(yù)算的要求，明確籌資規(guī)模和籌資方式，并對(duì)籌資時(shí)機(jī)選擇、潛在的籌資風(fēng)險(xiǎn)和具體的應(yīng)對(duì)措施等做出安排和說(shuō)明。
39、下列有關(guān)運(yùn)營(yíng)資金的管理，正確的做法有（CD）
A作廢的收據(jù)要加蓋“作廢”章，應(yīng)及時(shí)撕毀、丟棄 B印章由出納人員單人保管
C企業(yè)因撤銷(xiāo)、合并或其他原因結(jié)清賬戶(hù)時(shí)，應(yīng)將剩余的空白支票交回銀行，切角作廢
D已簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票遺失，銀行不掛失，企業(yè)應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求收款企業(yè)協(xié)助防范
40、投資管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)有（ABCD）
A投資審核批準(zhǔn)控制 B保障投資權(quán)益的控制 C投資保管制度控制 D投資處置的控制
41、下列關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)中品牌建設(shè)的說(shuō)法，正確的是（ABD）
A品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)
B企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”
C品牌的增值主要依靠強(qiáng)大的廣告宣傳和市場(chǎng)活動(dòng)
D品牌的載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及組合
42、下列哪項(xiàng)屬于企業(yè)的內(nèi)部資源（ABCD）
A企業(yè)資源 B研發(fā)能力 C企業(yè)擁有的稀缺資源 D核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、判斷題
1、企業(yè)文化可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。×（間接）
企業(yè)文化通過(guò)規(guī)范組織管理的其他各項(xiàng)機(jī)制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，間接作用于經(jīng)濟(jì)效益。
2、一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會(huì)變成“獅子”。這個(gè)事例主要體現(xiàn)了：在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文
化過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵?！粒ü芾韺樱?/p>
3、負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的信用調(diào)查，建立客戶(hù)的信用檔案是銷(xiāo)售部門(mén)的職責(zé)之一?！粒ㄐ庞貌块T(mén)的職責(zé)）
信用部門(mén)是在銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)助下，負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的信用調(diào)查，建立客戶(hù)的信用檔案。
4、績(jī)效反饋的主要方式是績(jī)效面談?！?/p>
5、企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的生命線(xiàn)是資源節(jié)約。×（生命線(xiàn)）
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的生命線(xiàn)。
6、發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是高層管理者的職責(zé)，與普通員工關(guān)系不大?！?/p>
發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與公司的每位員工息息相關(guān)，需要高層管理者積極推動(dòng)，全體員工積極參與。
7、要確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵?！?/p>
8、董事會(huì)審議通過(guò)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方案直接下發(fā)各戰(zhàn)略招待單位遵照?qǐng)?zhí)行。×
按公司章程規(guī)定，董事會(huì)審議通過(guò)的方案須報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)還應(yīng)履行相應(yīng)的程序，下發(fā)到戰(zhàn)略執(zhí)行單位。
9、組織架構(gòu)、人力資源、研究與開(kāi)發(fā)、社會(huì)責(zé)任都屬于內(nèi)控中的內(nèi)部環(huán)境類(lèi)指引。×（是控制活動(dòng)類(lèi)指引）
研究與開(kāi)發(fā)屬于控制活動(dòng)類(lèi)指引。
10、建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，應(yīng)從嚴(yán)格檢查原材料入廠(chǎng)做起?！?/p>
嚴(yán)格質(zhì)量控制應(yīng)從源頭抓起，是一個(gè)全過(guò)程的控制。從原材料進(jìn)廠(chǎng)，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，都必須有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)作保證。
11、審批無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)?！粒ü蓶|大會(huì)/董事會(huì)）
股東大會(huì)/董事會(huì)主要職責(zé)是審批無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。
12、適用于采購(gòu)數(shù)量較多，金額較大，需要選擇可靠供應(yīng)商的商品或勞務(wù)，宜采用的采購(gòu)方式是比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)×
（訂單或合同）
13、企業(yè)針對(duì)異地子公司的投資，應(yīng)該完全授權(quán)給予子公司投資決策的充分自由，使其因地制宜，按照自己制定
的戰(zhàn)略快速發(fā)展。×
企業(yè)針對(duì)子公司的投資，應(yīng)建立科學(xué)的投資管控制度，關(guān)注異地的子公司發(fā)展。
14、銷(xiāo)售人員所獲得的傭金收入屬于基本薪酬?！粒í?jiǎng)勵(lì)薪酬）
銷(xiāo)售人員所獲得的傭金收入屬于資歷薪酬。
15、籌資方案編制后由董事長(zhǎng)審批合格后通過(guò)?！粒ü蓶|（大）會(huì)集體批準(zhǔn)）
重大的籌資方案必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)集體批準(zhǔn)，任何企業(yè)和個(gè)人都無(wú)權(quán)單獨(dú)做出重大的籌資決策。
16、上市公司相關(guān)規(guī)定要求董事會(huì)必須下設(shè)審計(jì)委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。√
17、無(wú)形資產(chǎn)調(diào)撥的價(jià)值應(yīng)當(dāng)由無(wú)形資產(chǎn)使用部門(mén)審核批準(zhǔn)?！粒ㄆ髽I(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)）
18、資本支出和租賃合同只允許指定人員提出請(qǐng)購(gòu)?！?/p>
資本支出和租賃合同，企業(yè)通常要求作特別授權(quán)，只允許指定人員提出請(qǐng)購(gòu)。
19、人力資源需求計(jì)劃不合理，崗位職責(zé)安排不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得經(jīng)營(yíng)管理所需員工。√
20、開(kāi)票員根據(jù)收到的蓋有“貨款收訖章”的第三聯(lián)銷(xiāo)貨單，開(kāi)出一式三聯(lián)的銷(xiāo)售發(fā)票（以增值稅銷(xiāo)售發(fā)票為例）。
×（四）
開(kāi)票員根據(jù)收到的蓋有“貨款收訖章”的第三聯(lián)銷(xiāo)貨單，開(kāi)出一式四聯(lián)的銷(xiāo)售發(fā)票（以增值稅銷(xiāo)售發(fā)票為例），一聯(lián)留存，一聯(lián)交記賬人員，另兩聯(lián)交客戶(hù)。
21、職業(yè)操守與員工的行為守則屬于內(nèi)部環(huán)境要素中的人力資源政策?！粒ㄆ髽I(yè)文化）
職業(yè)操守與員工的行為守則屬于內(nèi)部環(huán)境要素中的企業(yè)文化。
22、內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的?！?/p>
23、逾期3年的應(yīng)收款項(xiàng)符合壞賬損失計(jì)提條件的可以作為壞賬損失?！?/p>
逾期3年的應(yīng)收款項(xiàng)，具有企業(yè)依法催收磋商記錄，并且能夠確認(rèn)3年內(nèi)沒(méi)有任何業(yè)務(wù)往來(lái)的，在扣除應(yīng)付該債務(wù)人的各種款項(xiàng)和有關(guān)責(zé)任人員的賠償后的余額，作為壞賬損失。
24、購(gòu)入商品或勞務(wù)的驗(yàn)收工作必須由來(lái)自請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)和會(huì)計(jì)部門(mén)的代表組成驗(yàn)收小組來(lái)共同完成?！?/p>
（獨(dú)立于請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)和財(cái)會(huì)部門(mén)的人員來(lái)承擔(dān)）
為了達(dá)到控制的目的，驗(yàn)收的職能必須由獨(dú)立于請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)和財(cái)會(huì)部門(mén)的人員來(lái)承擔(dān)。
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