管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，在管理會(huì)計(jì)的核心理念中財(cái)稅培訓(xùn)，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是重要的兩點(diǎn)，基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

行業(yè)巨變，應(yīng)對(duì)未來

未來十年，會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生改變，底層財(cái)會(huì)工作會(huì)被代理記賬和機(jī)器人替代，預(yù)計(jì)有2/3的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。

提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展

學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)讓你在未來30年內(nèi)保持領(lǐng)先的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且薪資收入至少高出普通財(cái)務(wù)50%以上。

幫助企業(yè)降本增效、算贏未來

管理會(huì)計(jì)能從戰(zhàn)略角度出發(fā)財(cái)稅培訓(xùn)，有效運(yùn)用預(yù)算工具、成本管控手段以及資金運(yùn)作方法，有效協(xié)助企業(yè)業(yè)財(cái)融合，降本增效，創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)師是企業(yè)家轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)的智囊與伙伴。

十個(gè)不同點(diǎn)

1、服務(wù)對(duì)象不同2、核算主體不同3、核算原則不同4、核算目的不同5、核算程序不同

6、核算方法不同7、核算要求不同8、編表時(shí)間不同9、核算重點(diǎn)不同 10、控制對(duì)象不同

三個(gè)相同點(diǎn)

1、兩者的原始資料很多是相同的；

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也向外提供一些屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表

3、管理會(huì)計(jì)控制的主要方法之一。標(biāo)準(zhǔn)成本制度，一直是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要主成部分

解析過去

管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來 和控制現(xiàn)在的需要。

控制現(xiàn)在

管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。

籌劃未來

預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

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