現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論體系構建

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)是一個不斷失去平衡同時又不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的過程中，財務管理是一個重要角色。源于實踐又指導實踐的財務管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學性，對財務管理能否扮演好這個角色起著決定作用。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財務管理

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本理論

(一)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念，應根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學思辨演繹而來?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理包括對象、方式和目的三個基本要素。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的對象是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系，它反映著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動過程的價值方面。就現(xiàn)代企業(yè)財務管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協(xié)調(diào)來體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用來實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目的不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標一致，而且要更加具體。

由此可見，現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念應表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財務為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系的基礎上，保證現(xiàn)代企業(yè)目標得以實現(xiàn)的經(jīng)濟管理工作。

(二)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的對象

從以上分析可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構成了現(xiàn)代企業(yè)財務管理對象的質的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配的依次進行來實現(xiàn)的。這種資金運動是通過資金不斷周轉來實現(xiàn)的，而資金不斷周轉的實現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎的。對這一實現(xiàn)方式的研究，關系到現(xiàn)代企業(yè)財務管理有效與否的問題?，F(xiàn)代企業(yè)資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機構、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關系。

(三)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標既是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的起點和終點，也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理方法體系賴以建立的基礎，還是現(xiàn)代企業(yè)財務管理學科體系體現(xiàn)中國特色的一個重要方面。

為了達到經(jīng)濟目標與社會目標的同時實現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標應該表述為：經(jīng)濟效益最大化，在財務管理中具體化為提高現(xiàn)代企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運能力。這一表述使現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標變得可以計量，同時兼顧了現(xiàn)代企業(yè)的社會效益最優(yōu)化。經(jīng)濟效益最大化和社會效益最優(yōu)化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而實現(xiàn)經(jīng)濟目標與社會目標的雙贏。

(四)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的機制

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的機制，直接決定著財務管理主體對財務管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)程度。健全、合理、有效的現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制應該包括：①動力機制，這是保證財務活動具有持續(xù)動力、促使財務活動有效運行的機制;②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財務活動，以保證財務管理目標實現(xiàn)的機制;③調(diào)節(jié)機制，這是自動協(xié)調(diào)財務管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關系和外部環(huán)境之間的關系，以保證財務管理工作協(xié)調(diào)進行的機制;④風險機制，這是應對財務活動中的意外情況和后果、保護企業(yè)利益、爭取進取機會的機制。

(五)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的職能，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制的應用所產(chǎn)生的效果。我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理具體職能主要有：①決策職能，即財務管理對現(xiàn)代企業(yè)財務活動進行預測、決策和計劃的能力;②調(diào)控職能，即財務管理對現(xiàn)代企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對資金使用、資金耗費的控制能力;③反饋職能，即財務管理根據(jù)反饋的信息對現(xiàn)代企業(yè)財務活動進行再管理的能力;④監(jiān)督職能，即財務管理保證現(xiàn)代企業(yè)財務活動全過程的合法性和合理性的能力。上述四種職能之間還存在一種相互作用、相互制約的辯證關系，共同存在于現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理結構理論

(一)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容

資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)采用一定方式從有關渠道取得經(jīng)營所需資金的行為。由于采用不同方式所取得的資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風險，因此，資金籌集管理就是選擇最恰當?shù)姆桨?，?guī)避財務風險以獲得所需的資金。

資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。不同的投資項目會對現(xiàn)代企業(yè)的效益在時間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資及其不同的組合會產(chǎn)生不同的風險。因此，資金投放管理就是選擇最恰當?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風險與收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

資金營運管理。資金營運是現(xiàn)代企業(yè)對資金投放所形成的各項資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理的行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度地利用各項資產(chǎn)。

資金分配管理。資金分配是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使現(xiàn)代企業(yè)的財務狀況得以改善、財務能力得以提高。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的四項內(nèi)容之間是一種相互影響、相互制約、相互促進的關系，前一項內(nèi)容是后一項內(nèi)容的前提和基礎，后一項內(nèi)容是前一項內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)。每一次循環(huán)不是簡單的重復，它會使各種財務行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財務管理的水平不斷提高。

(二)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的過程

財務預測。財務預測是財務管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務活動的歷史資料和其他相關信息，結合現(xiàn)實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對未來財務活動的發(fā)展趨勢以及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務預測是進行財務決策的基礎、編制財務預算的前提、實施財務控制的標準、開展財務分析的根據(jù)。 財務決策。財務決策是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從中選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標，本著成本效益原則，主要研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中的資金籌集、投放、營運、分配的時間以及方向、數(shù)量等問題，是各項經(jīng)營決策的核心和綜合反映。其科學性直接決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性。沒有財務決策，其他環(huán)節(jié)的工作就失去了意義。

財務預算。財務預算是對財務決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。它為各項財務活動確立目標和任務，既為財務控制提供依據(jù)，又為財務分析和業(yè)績評價提供尺度。財務預算在現(xiàn)代企業(yè)財務管理全過程中起著承上啟下的作用，使得現(xiàn)代企業(yè)財務管理更有秩序。它以財務預測和財務決策為前提，又是財務控制和財務分析的基礎。

財務控制。財務控制是根據(jù)一定的標準，利用有關財務信息，影響與調(diào)節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的財務行為，使之按照預定目標進行的過程。它是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的基本手段。

財務分析。財務分析是根據(jù)財務預算、財務報表以及有關資料，運用特定方法，借助有關指標來了解和評價現(xiàn)代企業(yè)財務狀況和財務能力，考核財務效果，以便為其他管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財務分析作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標志著上一個財務管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財務管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉換點。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理相關理論

(一)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的環(huán)境-相關理論研究的起點

在一個多元沖擊、競爭激烈的動態(tài)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)欲獲得財務管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環(huán)境。只有如此，才能建立與環(huán)境相適應的財務管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實意義的財務管理原則。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境是指導現(xiàn)代企業(yè)財務行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，它影響和制約著現(xiàn)代企業(yè)的財務行為。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應。

內(nèi)部環(huán)境是對現(xiàn)代企業(yè)財務行為產(chǎn)生導向作用的內(nèi)部客觀條件和因素。它可以分為兩個方面：一是無形環(huán)境，主要由各項規(guī)章制度、管理者的水平和素質等因素構成;二是有形環(huán)境，主要由現(xiàn)代企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構成。有形環(huán)境主要影響現(xiàn)代企業(yè)財務管理行為的選擇;無形環(huán)境既影響現(xiàn)代企業(yè)財務管理行為的選擇，又影響現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

外部環(huán)境是存在于現(xiàn)代企業(yè)外部并對現(xiàn)代企業(yè)財務行為產(chǎn)生導向作用的外部客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場經(jīng)濟體制下的各種經(jīng)濟政策和管理制度構成現(xiàn)代企業(yè)財務管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境;市場經(jīng)濟體制下的完整的市場體系構成現(xiàn)代企業(yè)財務管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境。有形環(huán)境會在時空和規(guī)模上影響、制約現(xiàn)代企業(yè)財務管理對現(xiàn)代企業(yè)財務行為的選擇和規(guī)劃;而無形環(huán)境則會在觀念上影響和制約現(xiàn)代企業(yè)財務管理對現(xiàn)代企業(yè)財務行為的選擇和規(guī)劃。

(二)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的觀念-對財務管理環(huán)境認識的第一次飛躍

競爭觀念。市場經(jīng)濟是通過競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟。競爭促使現(xiàn)代企業(yè)在價值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和經(jīng)營方法。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員必須在進行充分的市場調(diào)查和市場預測的基礎上，強化財務管理在資金籌集、投放、營運及分配中的決策作用，并在市場競爭中提高應變能力、增強競爭實力。

效益觀念。取得和提高經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，這就意味著現(xiàn)代企業(yè)必須以低于社會必要勞動時間的耗費來完成生產(chǎn)經(jīng)營，而這是通過對人力、物力、財力的合理安排來實現(xiàn)的，需要有效的財務管理。現(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財務活動、選擇財務行為，并促使財務管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強對經(jīng)營活動的全面財務監(jiān)督。

貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經(jīng)濟價值，其差異稱為利息。利息作為重要的經(jīng)濟杠桿，在宏觀方面可以吸收社會閑散資金用于擴大再生產(chǎn)、促進資源合理配置，在微觀方面可以刺激現(xiàn)代企業(yè)合理使用資金、加強資金周轉、提高投資效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員應充分認識貨幣時間價值，在財務管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息的作用，并且按照經(jīng)濟上合理性和可能性的要求，進行最優(yōu)方案的選擇。

風險觀念。風險是現(xiàn)代企業(yè)在組織活動過程中，由于不確定因素的作用，使實際財務收益與預期財務收益發(fā)生差異，從而有蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、投放、營運、分配等方面的風險日益加大。另外，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也給財務活動帶來風險。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員必須通過風險回避、風險轉嫁、風險接受、風險分散等手段，對現(xiàn)代企業(yè)財務活動的風險加以控制，以正確、有效地實施財務決策。

(三)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的原則-對財務管理環(huán)境認識的第二次飛躍

成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)耗用一定的成本能夠取得盡可能大的收益，以及在效益一定的條件下最大限度地降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn)，是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)和發(fā)展的基本要求。

風險與收益均衡原則。風險與收益均衡原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)不承擔超過收益限度的風險，在收益既定的條件下，最大限度地降低風險。

資源合理配置原則。財務管理具有價值管理和綜合性的特點，使得各項經(jīng)營要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關的財務指標和各相關財務項目上。資源合理配置原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)的相關財務項目必須在數(shù)額上和結構上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。

利益關系協(xié)調(diào)原則。利益關系的協(xié)調(diào)直接影響到現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。利益關系協(xié)調(diào)原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)在收益分配中(包括稅金的繳納、股利的發(fā)放、利息的支付、工薪的計算等)：既要保證國家的利益企業(yè)財務管理，也要保證自身和員工的利益;既要保證投資人的利益，也要保證債權人的利益;既要保證所有者的利益，也要保證經(jīng)營者的利益。以此不斷改善財務狀況，增強財務能力，為提高效益創(chuàng)造條件。

企業(yè)財務管理理論體系的轉型分析

*作者簡介：李福生(1963-)，男，榮譽博士，陜西工運學院經(jīng)濟管理系主任、副教授、院學術委員會副主任兼秘書長，中國管理科學研究院研究員，主要從事經(jīng)濟管理與高職教育方向研究。

【內(nèi)容摘要】在經(jīng)濟全球化的整合過程中，國際經(jīng)濟交流在不斷擴大和加強。必然使財務管理目標轉向以利潤和知識技術資本最

大化的綜合目標上來;資本向以無形資產(chǎn)為主要形式的知識技術資本轉化，并將發(fā)揮越來越重要的作用;重心在于建立適應知識

投資評價指標和投資評價方法;在利益分配上體現(xiàn)效益原則;觀念轉變到以知識技術資本為主技術資本為前提的投資評價模型、財務風險的復雜化及增強對財務管理產(chǎn)生消極的影響。

知識技術資本整合過程財務管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1007-9106(2011)02-0044-02

從世界經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟國際化是歷史發(fā)展的必然;而經(jīng)濟全球化則是歷史發(fā)展進程中整合大于分立的矛盾運動而產(chǎn)生的結果。工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與信息技術的廣泛應用，給人們提供了一種更加便利的國際互通手段。世界市場往往是以國家為主體，國際經(jīng)濟交流是在國家之間進行。單個企業(yè)對發(fā)展與擴大國際經(jīng)濟交流所起的作用并不明顯。而經(jīng)濟全球化使得世界經(jīng)濟和國際關系的行為主企業(yè)、服務業(yè)、文化業(yè)之間都會體發(fā)生了很大的變化，國家、產(chǎn)生重大的影響?；I資、生產(chǎn)、對外投資、銷售等活動在全球市場范圍內(nèi)進行，企業(yè)經(jīng)營實行全球戰(zhàn)略。跨國公司的經(jīng)營形成了當今國際經(jīng)濟關系的全球網(wǎng)絡系統(tǒng)，把世界多個國家和經(jīng)濟羅列在內(nèi)。經(jīng)濟全球化是以企業(yè)、團體、國家為行為主體來構筑國際經(jīng)濟關系的。在經(jīng)濟全球化進程中，貨物、資金、人才、科技、文化、信息、旅游、勞務等領域的交流多渠道的市場經(jīng)濟體系，把都在不斷擴大，形成了寬領域、多個國家的經(jīng)濟緊密地聯(lián)系在一起。經(jīng)濟全球化是以市場經(jīng)濟體系來溝通的。

面對經(jīng)濟全球化，財務管理應如何應對，才能保持對企業(yè)科學的有效的能動的管理，才能使該學科得到不斷發(fā)展和完善，保持其強大的科學性來指導現(xiàn)實工作呢?

一、財務管理目標的轉型

經(jīng)濟全球化可以促使作為全球經(jīng)濟組成部分的各個國家充分發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，從而在國際經(jīng)濟交往中相互協(xié)調(diào)和優(yōu)勢互補，促進全球經(jīng)濟的增長。在經(jīng)濟全球化這一整合過程中，企業(yè)財務管理目標將轉向以利潤和知識技術資本最大化的綜合目標上來。企業(yè)是企業(yè)所有者形成的一個合同主體，企業(yè)的利益就是企業(yè)所有者各方的共同利益，財務管理的目標首先要考慮企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的生存目標;其次，還要考慮企業(yè)持續(xù)、不斷的發(fā)展目標。在此基礎之上，應考慮所有者及與企業(yè)有利害關系的各方利益，調(diào)動各方面積極因素，促進企業(yè)內(nèi)部與外部相關各方的共同發(fā)展、共同受益，實現(xiàn)企業(yè)與生存境域的和諧統(tǒng)一。企業(yè)相關各方利益就是以合理的速度、健康的方式取得長期穩(wěn)定的發(fā)展和可知足的利潤。它的判斷標準就是利得者獲得可知足的利潤和企業(yè)知識技術力量最大化。企業(yè)在競爭中獲勝的法寶就在于企業(yè)的知識技術資本的擁有量，知識技術資本表現(xiàn)為企業(yè)全體員工知識技術水平、企業(yè)創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展能力。只有知識技術資本達到已知的最大化，企業(yè)利益各方才能獲得可知足的利潤。這與企業(yè)各方的共同利益是一致的。

二、財務管理觀念的轉型

在經(jīng)濟全球化的整合過程中，國際直接投資和技術轉讓這兩方面的相互作用和相互促進，導致世界性產(chǎn)業(yè)結構不斷得到調(diào)整和升級。在這一過程中，發(fā)展中國家可以通過引進發(fā)達國家的資金、先進技術和先進管理經(jīng)驗，發(fā)達國家也能繼續(xù)保持在這方面的優(yōu)勢地位。經(jīng)濟全球化加速了世界性產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。

適應財務管理目標及財務管理對象的變化，在經(jīng)濟全球化這一整合過程中，應樹立新的理財觀念。傳統(tǒng)財務管理中，貨幣與實物資本占主要部分，并且是決定企業(yè)競爭力的關鍵因素。全球化經(jīng)濟的整合，使知識技術資本的比例逐漸增長，并將在全部資本中扮演重要角色，知識技術資本帶來的企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力將成為企業(yè)在競爭中獲勝因此，應將觀念轉變到以知識技術資本為主體的關鍵因素。

三、財務管理資本的轉型

從歷史發(fā)展的角度來看，發(fā)達國家主要從事制造業(yè)生而經(jīng)產(chǎn)，經(jīng)濟落后的國家主要從事農(nóng)產(chǎn)品和原材料的生產(chǎn)。濟全球化打破了這種層次分明的分工，不僅發(fā)達國家從事制造業(yè)的生產(chǎn)，發(fā)展中國家也大力發(fā)展工業(yè)，從事制造業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)濟落后的國家也有了一定的工業(yè)基礎。社會分工發(fā)生了根本性改變，發(fā)達國家著重發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中國家則強力發(fā)展制造業(yè)，落后國家則齊頭并進發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品和制造業(yè)。這樣就建立了一種新型的國際經(jīng)濟分工秩序，形成相互協(xié)調(diào)優(yōu)勢互補的關系。在這一過程中，發(fā)達國家憑借其資本和科技上的實力，獲得更大的利益，又造成了新的國與國之間的差距。所以，絕對無法說經(jīng)濟全球化就是一本萬利的好事，值得政治上支持，經(jīng)濟上協(xié)同，但是，經(jīng)濟全球化已使得國際分工更加復雜化。

企業(yè)財務管理上的資本主要為貨幣資本、實物資本。全球化經(jīng)濟所要求的資本是在傳統(tǒng)資本的基礎上增加越來越多的無形資產(chǎn)所形成的資本，如專利權、非專利技術、著作商標權、商譽、科學管理方法、市場信息資源、財務管理權、軟件、人才質量、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等。知識技術資本可概括為知識、實用經(jīng)驗、組織技術、顧客關系和專業(yè)技能的擁有量。擁有量越大，公司在市場競爭中就取得更多的競爭優(yōu)勢，傳統(tǒng)意義上的資本向以無形資產(chǎn)為主要形式的知識技術資本轉化將向正統(tǒng)的貨幣與實物資本的主導地位提出挑戰(zhàn)，并將在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮越來越重要的作用。

四、財務管理重心的轉型

在經(jīng)濟全球化整合過程中，人類共同面臨諸如生態(tài)、安全、環(huán)境、資源、人口等問題，是各國發(fā)展中不可逾越的共同問題。世界各國尤其是發(fā)達國家能充分認識并能采取積極的措施加以解決，可推動全球經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟全球化為解決經(jīng)濟、社會發(fā)展面臨的共同問題提供了有利的條件。

在企業(yè)財務管理內(nèi)容上，傳統(tǒng)的投資方式主要是實物和貨幣，投資目的主要是財務收益或控股后的利潤分配收益。在經(jīng)濟全球化進程中，企業(yè)投資方式除了實物和貨幣之外，不可缺少的有知識技術資本，而且知識技術資本所占比重會不斷提高，在企業(yè)中所發(fā)揮的作用也越來越大，對企業(yè)創(chuàng)利和市場競爭力也越來越重要。投資效益評價以企業(yè)人力資源質量、企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力的增長為依據(jù)，建立適應知識技術資本為前提的投資評價模型、投資評價指標和投資評價方法。

在利益分配上體現(xiàn)效益原則，即綜合考慮有關各方利益，以最大限度地調(diào)動企業(yè)內(nèi)外各方積極性。在經(jīng)濟全球化過程中，由于知識技術資本對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮越來越重要的作用，其貢獻越來越大。為調(diào)動知識技術資本投入者的積極性，知識技術資本的投入者將取得企業(yè)全部收益中越來越大的份額。企業(yè)高層管理人員及高級技術人員的工資比例會呈上升趨勢，更有一些企業(yè)對優(yōu)秀員工采用贈送股份的形式。在企業(yè)所創(chuàng)造的價值中，公司管理人員和技術人員以工資和其它報酬的形式分得的部分相對提高，使得以貨幣資本和實物資本所有者的利潤分配相對減少。

五、財務風險的轉型

在經(jīng)濟全球化過程中，世界范圍內(nèi)的發(fā)展不平衡進一步擴大。由于發(fā)達資本主義國家在經(jīng)濟發(fā)展中占有明顯的優(yōu)勢，因此，在經(jīng)濟全球化的進程中他們的獲益也大大超過發(fā)展中國家，這就使得各國之間發(fā)展不平衡的差距在全球范圍內(nèi)進一步擴大。加大了世界性經(jīng)濟波動的可能性，給世界經(jīng)濟發(fā)展帶來了消極影響。世界金融市場也在迅速擴大，金融創(chuàng)新工具不斷出現(xiàn)，這對資本主義經(jīng)濟發(fā)展，尤其是發(fā)達資本主義國家的經(jīng)濟發(fā)展起到了促進的作用。但是，在經(jīng)濟全球化和金融市場一體化的條件下，金融市場固有的投機性往往會釀成破壞性極大的金融危機，進而波及整個世不協(xié)調(diào)、不穩(wěn)定和危機。界經(jīng)濟，使全球經(jīng)濟充滿了不平衡、

在經(jīng)濟全球化進程中，企業(yè)財務管理以無形資產(chǎn)為主要形式的知識技術資本占有越來越大的比例，相對于傳統(tǒng)的貨幣資本與實物資本，無形資產(chǎn)所形成的資本的不確定性同時也在增大，使得企業(yè)財務活動中的財務風險增大。同時，由于資本形式的多樣化及知識技術資本的多樣化帶來了財務風險的多樣化、復雜化。財務風險的復雜化及增強將對經(jīng)濟全球化進程中的財務管理產(chǎn)生消極的影響企業(yè)財務管理，因而將成為經(jīng)濟全球化進程中財務管理的一個重要研究課題。

在當今的全球經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟和科技成了國際關系中決定性的因素。各國為了自身的利益，都積極向外擴展，爭奪世界市場。特別是在發(fā)達國家之間，貿(mào)易戰(zhàn)、貨幣戰(zhàn)接尤其是美連不斷，并波及到整個世界。發(fā)達資本主義國家，國，憑借其經(jīng)濟實力和在世界中的優(yōu)勢地位，對別國的干預、制裁、威脅越演越烈。這理所當然地引起其他國家的反擊，從而加劇了世界范圍內(nèi)的矛盾、摩擦和斗爭。這對世界經(jīng)濟的發(fā)展同樣造成了不利的影響。

全面、正確地認識經(jīng)濟全球化，把握企業(yè)財務管理轉型的航標，才能采取正確的措施，趨利避害，制定我國中長期經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，加速我國社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)的發(fā)展及社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷完善。參考文獻：

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