首先在企業(yè)財務管理的過程中，風險是客觀存在的必然因素，做為企業(yè)財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)有了良好的財務運作才能得到生存與發(fā)展。我們只有在充分的了解了財務風險的基本特征的情況下才能及時采取有效的措施進行防范和控制。在這里主要需要強調(diào)的是企業(yè)財務風險的客觀性，它是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在的，全面性，財務風險即存在于企業(yè)財務管理的全過程并體現(xiàn)在各種財務關系上，共存性，則是風險與收益并存是成正比的。

一般當收益越高時則財務風險的系數(shù)就越大，如3R、4R，相對則2R風險的系數(shù)比較穩(wěn)定。再就是激勵性，由于財務風險的客觀性從而促使企業(yè)采取有效措施進一步加強財務管理，做為財務管理者不但要積極的分析財務風險的成因，還要協(xié)助企業(yè)完善財務管理上的漏洞，要積極的規(guī)避風險控制將低風險，為企業(yè)贏得更大收益。

第一，把稅務從財務工作中分離出來，設立稅務總監(jiān)崗位，并且稅務總監(jiān)直接向總經(jīng)理（或董事長）匯報，提高稅務總監(jiān)的職級利于全局管控和溝通協(xié)調(diào)，利于發(fā)揮主觀能動性和提高工作效率。財務負責人就算業(yè)務再精通，精力再旺盛，工作再盡職盡責盡心盡力也不可能把稅法研究透，這樣讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，財務與稅務完全分離，各司其職各負其責，既相互合作又相互制約，總體來控制稅務風險效果會更好。

第二，請專業(yè)的稅務顧問把關，全流程控制稅務風險。企業(yè)內(nèi)部的財務稅務負責人看到的稅務風險可能老板不太重視，或者內(nèi)部人員顧慮多不便直說，但專業(yè)稅務顧問的建議往往會得到企業(yè)高層的重視，這是大量實踐證明了的觀點，值得重視！

第三，與專業(yè)的稅務服務中介機構合作共同控制稅務風險。稅務服務中介機構，尤其是具有稅務背景的稅務服務中介機構是首選合作對象，他們不但具有專業(yè)的技能，還具有與稅務機關打交道的豐富經(jīng)驗和良好的人際關系，尤其是搞納稅籌劃或其他稅務事項的變通處理環(huán)節(jié)稅務風險管控，都離不開與稅務機關的溝通與協(xié)商稅務風險管控，哪些稅務服務中介機構具備這樣的實力，需要實踐來檢驗，需要你自己來判斷。

有個“聰明”的會計說，只要不少上稅就是最好的稅籌！

顯然這個會計的私心是：只要自己的麻煩少點，咋樣都行

有目標（稅負預算），嚴過程（證據(jù)鏈），熟政策（擁抱變化），擅溝通（商業(yè)模式）

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