財(cái)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄內(nèi)容手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容有限空間培訓(xùn)公文寫(xiě)作培訓(xùn)ppt計(jì)劃完整創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)教育商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范醫(yī)藥項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)導(dǎo)語(yǔ)財(cái)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃是怎樣的包括哪些內(nèi)容下面是由小編整理的關(guān)于歡迎閱讀在這個(gè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的年代辦公自動(dòng)化逐步取代了以往的工作方式財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂更新希望通過(guò)部門(mén)培訓(xùn)可以及時(shí)更新和提升部門(mén)人員財(cái)務(wù)知識(shí)達(dá)到增強(qiáng)整個(gè)部門(mén)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率的目的養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍全部財(cái)務(wù)部門(mén)人員采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)管理類(lèi)培訓(xùn)綜合類(lèi)培訓(xùn)具體培訓(xùn)《20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃表》1常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次2對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求部門(mén)全體員工都能認(rèn)真對(duì)待準(zhǔn)時(shí)參加保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合通過(guò)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力拓寬知識(shí)層面做個(gè)全面發(fā)展的財(cái)務(wù)人員3財(cái)務(wù)例會(huì)每月三次總結(jié)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃工作計(jì)劃輔導(dǎo)員工作計(jì)劃幼兒園健康教育工作計(jì)劃月工作計(jì)劃表格模板工作同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高一理順工作思路做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作１搭建酒店財(cái)務(wù)組織構(gòu)架明確崗位及職責(zé)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)組織會(huì)計(jì)核算登記帳簿對(duì)帳結(jié)帳編制財(cái)務(wù)報(bào)表小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表分析模板財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例財(cái)務(wù)報(bào)表分析范文出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖登記日記帳等庫(kù)管員管理財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)提供購(gòu)銷(xiāo)存情況２健全和完善財(cái)務(wù)制度在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上根據(jù)酒店財(cái)務(wù)核算的新要求進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度出差管理制度網(wǎng)絡(luò)安全管理制度員工宿舍管理制度職業(yè)衛(wèi)生管理制度現(xiàn)金管理制度嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范完善的制度環(huán)境

３規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案提高檔案管理質(zhì)量收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行合理分類(lèi)整齊化一歸檔存查確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性嚴(yán)密性以便核查方便二加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)目前財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員必須規(guī)范人員管理穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階主要從下幾方面入手1穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核堅(jiān)持試用觀念堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員加入隊(duì)伍實(shí)行優(yōu)勝劣汰增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)2加強(qiáng)理論培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)使財(cái)務(wù)人員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性復(fù)雜性培養(yǎng)超前意識(shí)3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作4加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)注重工作效率提高人員的整體核算水平三開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化利用好電腦系統(tǒng)開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送歸集和整理數(shù)據(jù)增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性大量的信息可以準(zhǔn)確及時(shí)的記錄匯總分析傳送從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)提高核算的質(zhì)量使酒店核算工作更加正規(guī)化科學(xué)化現(xiàn)代化四充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能做好財(cái)務(wù)本職工作1深入研究稅收政策合理

避稅增效益新的一年里引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)通過(guò)合理避稅為公司增加效益2搞好成本核算適應(yīng)新形勢(shì)為公司謀求最大利益3搞好固定資產(chǎn)管理凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益加強(qiáng)閑置資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)處置工作努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率五參與企業(yè)管理管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金管理是生產(chǎn)力財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)費(fèi)用控制生產(chǎn)成本合理安排壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)憑證堅(jiān)持一支筆審批有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支1業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理采取行政負(fù)責(zé)人員參與部門(mén)監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)2差旅費(fèi)管理嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行做到堅(jiān)持原則一事同人杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)借款長(zhǎng)期不還占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生3辦公費(fèi)管理辦公費(fèi)管理堅(jiān)持列出計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后酒店統(tǒng)一采購(gòu)保管各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行4在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用明確各分管人員的職責(zé)制定相應(yīng)的制度如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定對(duì)貨款回收的期限把握回款具體事宜相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度在新的一年里力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值以提高員工素質(zhì)工作效率為工作目標(biāo)從思想上抓緊行動(dòng)上落實(shí)制定

完善的工作計(jì)劃學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度努力做好財(cái)務(wù)工作為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)財(cái)務(wù)人員最重要的是細(xì)心一起來(lái)看看如何提高財(cái)務(wù)人員的工作效率吧以下是關(guān)于培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的計(jì)劃1財(cái)務(wù)管理職責(zé)重大從大處說(shuō)公司的大量資金從我們手中流過(guò)大量的資產(chǎn)交給我們管理各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)從小處說(shuō)每一筆資金的流向每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷(xiāo)都牽扯著干部職工的切身利益所以我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單而是繁雜不是可有可無(wú)而是非常重要在座的每一位員工都是我們宏強(qiáng)不可缺少的管家是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手這個(gè)管家當(dāng)?shù)姆Q(chēng)職不稱(chēng)職參謀作用到位不到位都對(duì)公司的工作產(chǎn)生極大的影響這一點(diǎn)希望大家能有清醒的認(rèn)識(shí)不論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)形成成本節(jié)約意識(shí)提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益2加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)在這樣一個(gè)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變利益追求主體趨于多元化社會(huì)責(zé)任得到真正重視無(wú)形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)人力資本成為決定性的重要資源等等都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征就我公司來(lái)講隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展許多新的業(yè)務(wù)新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范疇如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等都給我們帶來(lái)了不同程度的挑戰(zhàn)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐迎接新的挑戰(zhàn)唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容

財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容

高素質(zhì)只有這樣才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定及時(shí)掌握最新的管理手段更好地履行法律法規(guī)賦予的職能3明確要求學(xué)以致用為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)管理水平這次我們專(zhuān)門(mén)組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)努力做到以下幾點(diǎn)一要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求及時(shí)了解財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定熟練掌握財(cái)務(wù)管理的新方式新方法開(kāi)闊視野博采眾長(zhǎng)為創(chuàng)造性開(kāi)展財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)認(rèn)真聽(tīng)講廣泛討論做好筆記寫(xiě)好心得并自覺(jué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去推動(dòng)本職工作再上新臺(tái)階三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度每一位員工都必須把遵紀(jì)守法廉潔奉公作為自己的命脈講師--------開(kāi)課地點(diǎn)三樓培訓(xùn)室上課時(shí)間--------------適用對(duì)象總經(jīng)理財(cái)務(wù)人員商專(zhuān)庫(kù)房主管課程簡(jiǎn)介注重與公司非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)有效提升企業(yè)的管理水平分組授課互動(dòng)交流案例分析小組討論課程大綱一財(cái)務(wù)部基本情況講述1財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)職權(quán)表述總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納材料會(huì)計(jì)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)內(nèi)審會(huì)計(jì)分公司會(huì)計(jì)分公司出納1財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公

司日常會(huì)計(jì)工作掌握公司收入和支出情況結(jié)賬整理審核負(fù)責(zé)納稅申報(bào)會(huì)計(jì)檔案工作3出納負(fù)責(zé)銀行結(jié)算現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫(kù)存現(xiàn)金管理4材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)存貨原材料自制半成品在品外協(xié)半成品產(chǎn)成品出入庫(kù)的核算及庫(kù)存物資6S及時(shí)傳遞出入庫(kù)單據(jù)5銷(xiāo)售會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)查收貨款審核銷(xiāo)售訂單登記預(yù)收應(yīng)收賬款明細(xì)表上報(bào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)6內(nèi)審會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)工作清理整頓2財(cái)經(jīng)法規(guī)及各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度1財(cái)經(jīng)法規(guī)2公司具體制度①差旅費(fèi)管理制度報(bào)銷(xiāo)必須取得正式發(fā)票實(shí)行一次一清出差人員回公司后的72小時(shí)內(nèi)必須報(bào)每超出24小時(shí)減少票面金額的10報(bào)銷(xiāo)憑證認(rèn)真填寫(xiě)字跡清楚內(nèi)容完整②采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)制度采購(gòu)人員欲借款需去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《采購(gòu)申請(qǐng)單》采購(gòu)人員憑發(fā)票增值稅專(zhuān)用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票質(zhì)檢驗(yàn)收單倉(cāng)庫(kù)保管員的入庫(kù)單一并粘貼整齊經(jīng)采購(gòu)人簽字物流部經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字1000元以上最后交出納審核方予以報(bào)銷(xiāo)③辦公用品報(bào)銷(xiāo)正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫(kù)單入庫(kù)單寫(xiě)明品名數(shù)量單價(jià)金額由經(jīng)辦人簽字管理部經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字1000元以上最后交出納審核方予以報(bào)銷(xiāo)3財(cái)務(wù)部與各部門(mén)之間的關(guān)系如物流部銷(xiāo)售部客戶(hù)代表簽定銷(xiāo)售合同填寫(xiě)《銷(xiāo)售訂單》及合同將其交商務(wù)專(zhuān)員審核在ERP中錄入銷(xiāo)售訂單和客戶(hù)信息再由出納審核查收貨款通知商務(wù)專(zhuān)員由商務(wù)專(zhuān)員生成發(fā)貨單物流部安排發(fā)貨

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